10億の壁を突破する
2代目・3代目経営者のための「幕僚型」経営顧問
「コスト削減の限界」「動かない組織」「誰にも相談できない孤独」から抜け出し、
自社らしい利益基盤と自走するチームを作り上げませんか？
現場を知り尽くしたプロが、あなたの「幕僚」として
結果が出るまで共に走ります。
Management Consulting for SME Leaders
地方の中小企業を率いる 経営者様へ。
その決断に、 根拠と伴走を。
Message
代表メッセージ
迷う経営者を、
ひとりにしない
Never Alone in the Lead
あなたは今、こんな「孤独」を
抱えていませんか？
経営者は、信念や理想を持って経営しているからこそ孤高です。しかし、こんな寂しさや不安、焦りを感じてふと足が止まる夜はないでしょうか。
01
「自分の判断が正しいのかわからなくなる。決断に迷いが出る」
02
「会社が苦しいのはわかってるはずなのに、リーダーとの温度差が半端ない」
03
「うちの幹部は社長の自分を見てないですよ、みんな会長の方を見てる」
04
「幹部や家族にも相談できない」
「御社」ではなく
「うちは」と
言わせてください
More Than a Consultant
More Than a Consultant
「先生」ではなく
「パートナー」として。
私は、第3者の目線で診断し、解決方法を提案するだけのコンサルタントにはなりません。
経営者とコンサルタントの関係は、同じ目標に向かって協力する「スポーツ選手とトレーナー」であるべきだと考えています。
伴走者として、会社の外と内、両方に存在し、目標に向かって経営者と一緒に思考を整え、現場に浸透させる。必要があれば代弁し、どうやったらできるかを従業員も交えながら実務サポートしてカタチにしていく。
私は、経営者の相談役である軍師、現場指揮をサポートする参謀を合わせた「幕僚」として、あなたの会社の一員になります。
クライアントとの議論の席で、私はあなたの会社を「御社」とは言いません。「うちは」と言います。経営者一人を戦わせるのではなく、一緒に自分たちなりの勝ち方を見つけ、「どうやったらできるか」を議論し、カタチにしていく——それが私の約束です。
Two Approaches
2つのアプローチ
利益と組織、2つのアプローチで
壁を突破する
「コスト削減の限界」と「動かない組織」——この2つの課題は、それぞれ異なるアプローチで同時に解決します。数字の根拠（適価戦略）と現場の通訳（組織変革）の両輪を回すことで、初めて会社は動き始めます。
利益アップ
数字の根拠
両輪で
前進する
前進する
組織の通訳
人を動かす
Approach A
【利益アップ】
「適価戦略」で疲弊しない
利益基盤を作る
現場の声
「削れるコストは削った。それでも利益が出ない」
限界の理由
中小企業のコスト削減のほとんどは現場のことが対象です。現場は自分たちの給与や仲間を減らすために頑張らねばならない——という矛盾が生じます。
本田の解決策
まずは、業界や地域の中で「どの立ち位置」にいるかを正しく認識することから始めます。「自社にとって利益の取れる最適価格」を設定する、自社なりの「適価戦略」こそが、疲弊しない利益改善の鍵です。
Approach B
【組織の悩み】
「組織の通訳」で
自走するチームを作る
現場の声
「社長は頑張っているのに、現場がついてこない」
限界の理由
経営者と現場の「視点」「責任」「安心」の三要素のズレが原因です。
本田の解決策
双方の視点をつなぐ「組織の通訳」を行います。「報告だけで終わる会議」を「決めたことが動くように整える会議」へ変革し、私がいなくても自立自走できる組織になるよう伴走します。
Why Honda
なぜ、私が伴走できるのか
経営者の背中を見て育ち、
自らも経営者であるからこそ。
私は、北海道の「風が吹けば飛ぶような」小さな菓子店に生まれ、経営者である両親の背中を見て育ちました。思い通りに売上が上がらない、資金繰りや従業員との関係で悩む姿を、なんとなく感じていました。
だからこそ、数字は入り口に過ぎないことを知っています。その裏には経営者の想いがあり、それを支えている家族や従業員の未来があります。
これまで250社以上の中小企業を支援してきた経験と、私自身の原体験をもって、「泥臭く、気持ちの入った伴走」をお約束します。
支援実績ハイライト
利益改善
+1,300万円
老舗洋菓子店にて、客離れを起こさずに全商品の価格を20〜30%見直し、年間1,300万円の利益増を実現。
利益改善
+400万円/年
素材特化型菓子店にて、「1個あたり80円」の見直しで月30万円、年間約400万円の利益が純増。
組織改善
1.4億円
「決めたことができる会議」の導入により、目標比3倍・売上1.4億円へと成長し、次世代リーダーが誕生。
Column
経営コラム
まずは記事で「伴走」を体感してください。
2代目・3代目経営者の悩みに答える、現場発のコラム。日々の支援現場で起きているリアルな課題と、その解決策を発信しています。あなたの今の悩みに近いテーマからご覧ください。
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