利益を3倍にするコンサルティング
ミタス・パートナーズの利益改善・生産性向上コンサルティングは、経営者・従業員・地域の未来を明るくする基盤を作ります。
コンサルティングをご依頼頂いたクライアントは、今の利益を3倍以上にすることができ、安心と仕事に対する誇りを持って未来への取り組みに注力することができます。
コンサルティングは2段階で利益を高めていく独自の方法。
商品やサービス、今までの歴史や技術が持つ価値を改めて見直し、より利益のとれる適正な売価で販売できるようにするFirstStepは、1〜3ヶ月で粗利率に5−10％プラス。短期間で会社の中に生産性改善を継続する利益とモチベーションを創り出します。
FirstStepで創り出した利益とモチベーションをベースにして、現場の効率化や新事業・商品開発・人材育成をじっくりと着実に進め、生産性を最大化していくSecondStepは、より長期的に安定した収益基盤をつくる効果があります。
この方法は特に人口が少ない地方、人の手がかかりやすい作業工程を持つ業種業態で効果を発揮。幅広い業種で年商規模に関係なく成果を上げています。
もっと未来への取り組みに注力したい。もっと良い会社を作りたい。従業員の頑張りに応じた給与や休みを提供したい。安定した経営基盤を作り、安心して事業承継をしたい。そのために利益をもっと出したい。生産性を高めたい方と共に取り組んでいくコンサルティングです。
1〜3ヶ月で粗利率を5−10％プラスするFirstStep
- 自分たちの価値を再確認、再構築して高めてくれる
- お客様にちゃんと価値を理解してもらう
- 今すぐに現場改善ができる
- 適正な値付けによってさらに利益を増やす
- 売上額×5〜10％。1〜3ヶ月で利益がプラスされる
- 自分も従業員もやればできると思える
- もっと改善したいモチベーション
じっくりと、腰を据えて生産性を最大化。
長期的に安定した収益体制を作るSecondStep
- 将来を見据えた新事業へチャレンジする
- これからの働き方に対応できる会社づくり
- さらに利益のとれる商品やサービスの開発
- 人の手作業の向上にじっくり取り組む
- 利益を考えてくれる人材を育てる
- 利益が出ていれば、やりたいと思っていたことを進めていく
今の農業に何が必要かと聞かれれば。「未来への希望」「収益アップ」と答えます。
日本の食だけではなく、地域の風土、人づくりまでも支えてきた農業。本来、もっと価値のある仕事であるにも関わらず、「自分の息子には継がせたくない」なんて悲しい。
今の農業がもっと魅力的になるように。息子や孫、地域の子供達に「農業はいいぞ」と胸を張って言える誇りを。本来の価値相応に得られる収益を。
農業・農業法人に対し行うコンサルティングは、ブランディング、商品開発、販路拡大、6次産業化への取り組みなど全て、ここにつながるものとして提案します。
商品開発だけではなく、事業としての戦略、未来への展望も視野に入れて。トータルでサポートしていきます。
農業・農業法人コンサルティング
農業を事業として、より良いものにしていきたい。次代へつなげたい。農業法人として経営したい方に向けて提案。伴走型のサポートをしています。
- 収入を120％に高める農作物ブランディング
- 売れる儲かる新商品開発
- 一緒に売り込む伴走型の販路開拓
- 伝えたいことを伝えられる販促ツールづくり
- 農業を経営する。あなたの農業戦略づくり
スタートから利益を出そう。長く続けられる起業をしよう。経営の楽しさを実感できる商いをしよう。会社や事業を起こす時。売上が増えるかどうか、利益が2倍になるか3倍なるかも最初で決まります。どんな相手に？自分はどんな価値を提供するのか？利益の取れる価格戦略は？販売促進は？
ミタス・パートナーズの行う起業・創業サポートは立ち上げたらおしまいではありません。立ち上げ後も経営においてその都度、突発的に発生する課題や問題に対して経営者としてどのように対応するか継続的なサポートをします。
コンサルタントというよりは、共に商いをするパートナーのように。デザイナーやホームページの専門家など。幅広いエキスパートネットワークを活用し、共に考え、前に進んでいきます。
Founded Consulting Program
創業・起業の立ち上げサポートの他、創業3年以内の方を対象とした、特別プログラム（年間限定3社）を用意。特別価格で年間コンサルティングを行います。経営者としての悩みや不安、誰にも相談できない課題など、経営全般に幅広く支援。
押し付けのコンサルティングではなく、ビジネスパートナー的な存在として、対等の立場で考え、話し合い、具体的な対策に落とし込んでいく。経営者としてのノウハウを吸収し、成長できるプログラムです。
- 商工会議所等、創業セミナー講師として聞いてみたい。
- 創業起業に向けた、失敗しない事業計画を作る
- 商品やサービスの差別化できる価値をつける
- 初年度から利益を取れるプライシング（値付け）をする
- 成果の出せる経営者になる。経営のお悩み解決。
お問い合わせ
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