ミタス・パートナーズのビジネスモデル
利益＋300％
consulting
コンサルティングプラン
consulting plan
悩みを経営者一人が抱え込まないように、幹部や現場が「経営者の決断を、実行できる」ようにする。利益が残る商品・販売方法を再設計する。会議が「報告の場」から「決断の場に」変わるように。定着するまで伴走支援します。
経営コンサルティング支援は、分析資料の提供や助言のみで終了するものではありません。経営判断の設計と、組織で実行できる状態づくりまでを対象としております。そのため、一定継続支援を前提としています。
多くの企業では、この取り組みによって生まれる利益改善額が投資額を上回る状態を目標に設計します。
簡易相談
| 区分 | 内訳 |
|---|---|
| 自治体・行政 | 現地対応による経営相談・改善に向けた方向性の相談 1時間〜3時間 |
| 民間 | 現地対応による経営相談・改善に向けた方向性の相談 1時間〜3時間 |
| 特別プログラム | 会社の利益改善に向けた訪問型セミナー（特別価格） 講師が御社に訪問し、上記テーマのセミナーを行います。 3時間〜4時間 |
経営コンサルティング
| 区分 | 内訳 |
|---|---|
| 法人 | ●支援期間6ヶ月〜（企業の状況により設計します） ※短期導入ではなく、定着まで伴走します ※月に２日以上の場合もあり |
|
小規模法人・個人事業主 （年商5000万円未満） |
●現地における経営コンサルティング・具体的なアドバイス ひと月あたり ※原則として複数回/年、月単位の契約 ※月に２日以上の場合もあり |
※複数によるグループコンサルティングについてもお受け致します。
※小規模事業者、個人事業主へのコンサルティングについては、条件付きの特別価格を設定しております。
テーマ型コンサルティング
| 区分 | 内訳 |
|---|---|
| 利益3倍化プログラム | 年商×5〜7％の利益を改善する、弊社の最も得意とするパッケージプログラム。 年5回の訪問コンサルティング＆zoom・mail等を活用した遠隔コンサルティング |
| 企業戦略構築 | 内容・訪問回数により金額は変動します。 |
| 店舗開発・リニューアル | 内容・訪問回数により金額は変動します。 |
| 営業・販売戦略構築 | 内容・訪問回数により金額は変動します。 |
| 商品戦略構築 | 内容・訪問回数により金額は変動します。 |
| 評価制度構築 | 内容・訪問回数により金額は変動します。 |
※集中訪問による構築は、テーマ別に打ち合わせを複数・集中的に行いながら、具体化していくスタイルです。
※支援・集中訪問の回数、実施場所については要相談
※戦略立案・集中テーマと連動する報告書作成・ツール作成等は別途料金となります。
補助金・助成金等申請支援業務
| 区分 | 内訳 |
|---|---|
| 補助金・助成金等申請 | 申請書や事業計画書の作成サポート、交付申までを支援いたします。（交付申請採択後のサポートについては別途サービスとなります） |
セミナー・研修会・社内研修等
| 区分 | 内訳 |
|---|---|
| 自治体 |
60分〜180分（基本120分〜）
30分あたり50,000円〜 |
| 民間 |
60分〜180分（基本120分〜）
30分あたり75,000円〜 |
設計・広報・デザイン制作等委託業務
| 区分 | 内訳 |
|---|---|
| 自治体 / 民間 共通 |
●商品企画＆ビジュアル＆メッセージ提案 ●道の駅等のリニューアルプランニング・設計等 ●ブランドロゴの提案 ●デザインイメージの提案 ●訴求ツール・カタログ・販促ツール・チラシ等作成 ●商品パッケージ・ラベル等 ●HP作成等 ※A4・B5等のフルカラー4P〜8Pを想定 |
※金額については相談に応じます。
※撮影等が発生する場合は、別途料金をいただきます（要相談）
※作成したデータ・パッケージ等の現品化については、別途料金をいただきます。
コピーライティング、セールスコピー
| 区分 | 内訳 |
|---|---|
| 自治体 / 民間 共通 | Webサイト・販促物等のコピーライティング、セールスコピーの作成 |
利益を3倍にするコンサルティング
ミタス・パートナーズの利益改善・生産性向上コンサルティングは、経営者・従業員・地域の未来を明るくする基盤を作ります。
コンサルティングをご依頼頂いたクライアントは、今の利益を3倍以上にすることができ、安心と仕事に対する誇りを持って未来への取り組みに注力することができます。
コンサルティングは2段階で利益を高めていく独自の方法。
商品やサービス、今までの歴史や技術が持つ価値を改めて見直し、より利益のとれる適正な売価で販売できるようにするFirstStepは、1〜3ヶ月で粗利率に5−10％プラス。短期間で会社の中に生産性改善を継続する利益とモチベーションを創り出します。
FirstStepで創り出した利益とモチベーションをベースにして、現場の効率化や新事業・商品開発・人材育成をじっくりと着実に進め、生産性を最大化していくSecondStepは、より長期的に安定した収益基盤をつくる効果があります。
この方法は特に人口が少ない地方、人の手がかかりやすい作業工程を持つ業種業態で効果を発揮。幅広い業種で年商規模に関係なく成果を上げています。
もっと未来への取り組みに注力したい。もっと良い会社を作りたい。従業員の頑張りに応じた給与や休みを提供したい。安定した経営基盤を作り、安心して事業承継をしたい。そのために利益をもっと出したい。生産性を高めたい方と共に取り組んでいくコンサルティングです。
1〜3ヶ月で粗利率を5−10％プラスするFirstStep
- 自分たちの価値を再確認、再構築して高めてくれる
- お客様にちゃんと価値を理解してもらう
- 今すぐに現場改善ができる
- 適正な値付けによってさらに利益を増やす
- 売上額×5〜10％。1〜3ヶ月で利益がプラスされる
- 自分も従業員もやればできると思える
- もっと改善したいモチベーション
じっくりと、腰を据えて生産性を最大化。
長期的に安定した収益体制を作るSecondStep
- 将来を見据えた新事業へチャレンジする
- これからの働き方に対応できる会社づくり
- さらに利益のとれる商品やサービスの開発
- 人の手作業の向上にじっくり取り組む
- 利益を考えてくれる人材を育てる
- 利益が出ていれば、やりたいと思っていたことを進めていく
農業・農業法人コンサルティング
agriculture consulting
今の農業に何が必要かと聞かれれば。「未来への希望」「収益アップ」と答えます。
日本の食だけではなく、地域の風土、人づくりまでも支えてきた農業。本来、もっと価値のある仕事であるにも関わらず、「自分の息子には継がせたくない」なんて悲しい。
今の農業がもっと魅力的になるように。息子や孫、地域の子供達に「農業はいいぞ」と胸を張って言える誇りを。本来の価値相応に得られる収益を。
農業・農業法人に対し行うコンサルティングは、ブランディング、商品開発、販路拡大、6次産業化への取り組みなど全て、ここにつながるものとして提案します。
商品開発だけではなく、事業としての戦略、未来への展望も視野に入れて。トータルでサポートしていきます。
農業・農業法人コンサルティング
農業を事業として、より良いものにしていきたい。次代へつなげたい。農業法人として経営したい方に向けて提案。伴走型のサポートをしています。
- 収入を120％に高める農作物ブランディング
- 売れる儲かる新商品開発
- 一緒に売り込む伴走型の販路開拓
- 伝えたいことを伝えられる販促ツールづくり
- 農業を経営する。あなたの農業戦略づくり
起業・創業サポートコンサルティング
founded consulting
スタートから利益を出そう。長く続けられる起業をしよう。経営の楽しさを実感できる商いをしよう。会社や事業を起こす時。売上が増えるかどうか、利益が2倍になるか3倍なるかも最初で決まります。どんな相手に？自分はどんな価値を提供するのか？利益の取れる価格戦略は？販売促進は？
ミタス・パートナーズの行う起業・創業サポートは立ち上げたらおしまいではありません。立ち上げ後も経営においてその都度、突発的に発生する課題や問題に対して経営者としてどのように対応するか継続的なサポートをします。
コンサルタントというよりは、共に商いをするパートナーのように。デザイナーやホームページの専門家など。幅広いエキスパートネットワークを活用し、共に考え、前に進んでいきます。
Founded Consulting Program
創業・起業の立ち上げサポートの他、創業3年以内の方を対象とした、特別プログラム（年間限定3社）を用意。特別価格で年間コンサルティングを行います。経営者としての悩みや不安、誰にも相談できない課題など、経営全般に幅広く支援。
押し付けのコンサルティングではなく、ビジネスパートナー的な存在として、対等の立場で考え、話し合い、具体的な対策に落とし込んでいく。経営者としてのノウハウを吸収し、成長できるプログラムです。
- 商工会議所等、創業セミナー講師として聞いてみたい。
- 創業起業に向けた、失敗しない事業計画を作る
- 商品やサービスの差別化できる価値をつける
- 初年度から利益を取れるプライシング（値付け）をする
- 成果の出せる経営者になる。経営のお悩み解決。
Workshop Seminar
訪問型 利益改善・現場浸透
ワークショップセミナー
55,000円（税込）
＋ 実費交通費
「利益を上げなければならないのはわかっている。でも、それを現場に伝えることに躊躇いがある。従業員は理解してくれるだろうか。無理に伝えれば負担を強いるようで心苦しい」
そんなジレンマを抱えていませんか。経営パートナーである私が、あなたの会社へお伺いし、社長と従業員の皆様が「一体となって改善に進む架け橋」となる実践型ワークショップセミナーを開催します。
01
POINT
「社長一人が頑張る」から「会社全体で頑張る」へ
「なぜ今、利益が必要なのか」を社長の言葉としてだけではなく、第三者の専門家の視点から客観的にお伝えします。
利益は決して誰かを苦しめるものではなく、会社が存続し、従業員の皆さんの生活とやりがいを守るための「未来への投資」であること。
この本質を共有することで、現場に納得感と、前向きな協力体制が生まれます。
02
POINT
「自社の数字・商品」だからこそ見える、目に見える改善イメージ
一般的な事例を学ぶだけのセミナーではありません。当日は、あなたの会社の許容できる範囲の商品原価や販売データをお預かりし、その場で改善シミュレーションを行います。
「この商品の価格を○○円見直すだけで、これだけ利益が変わるのか」——目の前で数字が改善していく姿を体感することで、現場の方々にとって利益改善が「今日からできる自分ごと」へと変わります。
03
POINT
全社員で受講できる「定額料金」
本セミナーは、参加人数にかかわらず 55,000円（税込）＋実費交通費のみで承ります。「一部の幹部だけではなく、現場の若手やパートスタッフ、顧問税理士などにも聞いて欲しい」という経営者の想いに応えるための設定です。
人数を気にすることなく、ぜひ会社に関係する方全員でご参加ください。社内に「共通の物差し」ができることで、セミナー後の意思決定と改善スピードが大きく向上します。
- 事前にテキストデータをお送りしますので、参加人数分のテキストの準備（印刷・データ共有）をお願いします。
- 当日の会場手配をお願いいたします。
3-Month Trial Program
利益改善・組織基盤構築
伴走お試し3ヶ月プログラム
132,000円（税込）
× 3ヶ月 合計 396,000円
＋ 別途 実費交通費
「いきなり顧問契約はハードルが高い。でも、今の状況をなんとかしたい。何から手をつけていいかわからない。今の価格設定に不安がある。」
そんな経営者様のために、まずは3ヶ月間、あなたの隣で一緒に課題を整理し、利益を出すための取り組みを形にします。
Monthly Contents
3ヶ月の実施内容
01
1ヶ月目
現状把握と改善の方向性
組織の「目詰まり」の特定
社長との深掘りヒアリングを通じて、組織との乖離等を把握
現場オペレーションや従業員の方々とのコミュニケーション（会議参加等）
決算書、各数値の把握・分析
02
2ヶ月目
具体的な適正価格化戦略
への着手
主力商品の価値を再定義し、価格改定シミュレーション
利益を圧迫している要因の改善
現場への改善アクションの提示と初動支援
03
3ヶ月目
実行支援と
継続ロードマップ
策定した施策の実行状況の確認と微調整
今後1年間で取り組む課題の整理とロードマップの策定
SPECIAL NOTE / セミナーとのご併用について
訪問型ワークショップセミナーを実施後に「伴走お試し3ヶ月プログラム」をご活用される場合、セミナー費用（55,000円）をお試し費用の一部に充当できます。まずはセミナーから始めてみることも大変おすすめです。