組織の悩み
なぜ内部の人間で改善できないのか?外部顧問という「第三の視点」の必要性とコスト
なぜ内部の人間で改善できないのか?外部顧問という「第三の視点」の必要性とコスト 「自分の指示したことが、なぜ形にならない…
会社が止まる。改善が進まない本当の理由。中小企業の組織改善セルフチェックリスト
会社が止まる。改善が進まない本当の理由。中小企業の組織改善セルフチェックリスト 「なんとかしないといけないのに、何も進ま…
なぜ改善したのに会社は変わらないのか|中小企業に起きる「3つの詰まり」と負の連鎖の理由
なぜ改善したのに会社は変わらないのか|中小企業に起きる「3つの詰まり」と負の連鎖の理由 「社員の意識を変えようと、研修を…
これが「ぬるま湯体質」の正体!経営に危機感を持てない中小企業「安心の詰まり」
これは「ぬるま湯体質」の正体!経営に危機感を持てない中小企業「安心の詰まり」 「うちはいつまでたってもぬるま湯」 こう話…
社員が動かないのは「責任の詰まり」中小企業で値上げや経営改善が進まない理由
「社員が自発的に動かない」 「経営改善の協力を呼び掛けても、現場が現状維持ばかり選ぶ」 「値上げをしたいが、社内の反対や…
組織が動かない理由とは?中小企業に共通する3つの「詰まり」
組織が動かない理由とは?中小企業に共通する3つの「詰まり」 社長は動いている 会議もしている 社内に方針も、具体的な指示…
値上げに反対された本当の理由|社長の決断が組織で止まる3つの原因
値上げに反対された本当の理由|社長の決断が組織で止まる3つの原因 「値上げをしようと思う」 そう社長として決断し、会議で…
「うちは大丈夫」という空気感が一番危ない|危機感が組織に浸透しない本当の理由
「うちは大丈夫だと思っていたんですけど。。。」 そうおっしゃったのは、今ご支援している地方の食品製造会社の社長。 同業他…
「会議で決めたはず・・・」が、なぜ行動にならないのか?中小企業の会議で起こる3つの構造
「あれ?それは前回の会議でやるって決めたはず・・・」 私が支援に入ったばかりのある会社。そして初めてリーダー会議に参加し…
株式会社ミタス・パートナーズ
代表取締役・経営コンサルタント
本田 信輔
北海道の小さな菓子店の長男として生まれ、資金繰りや組織に悩む経営者(両親)の背中を見て育つ。大手コンサルティング会社等を経て独立し、これまで250社以上の中小企業を支援。
現場を疲弊させるコスト削減ではなく、自社の価値を再定義する「適価戦略」と、経営者の想いを現場に浸透させる「組織の通訳」を得意とする。「先生」ではなく、同じ目標に向かって現場で共に汗を流す「幕僚(パートナー)」として、経営者の孤独な決断を支え続けている。
人気の記事
ディズニーはなぜ人を魅了し続けるのか 人を集め続ける商いの基本 138.9k件のビュー
【菓子店】利益を出す原価計算の考え方|原材料高騰に負けない利益改善と適正な値づけ戦略 47.9k件のビュー
15分でわかる!利益を上げたケーキ屋・パティスリーの原価計算 40.5k件のビュー
焼き菓子が儲かる理由とその方法|中小菓子店の正しい経営改善 37.3k件のビュー
あなたも実践できる原価を下げる3つのコツ。利益が上がる会社の経営改善。 25.1k件のビュー
何故あなたの会社は原価率が高いのか?上がるのか?|中小企業の収益改善 17.1k件のビュー
【個人経営ケーキ屋】利益を出す!経営のポイント|生産性が低い洋菓子店が陥る2つの原因 16.7k件のビュー
値上げで失敗しない7つのコツ。売上アップ!利益は倍増! 14.4k件のビュー
【値上げしても売上が落ちない値上げ率の秘密】〜地方の中小企業で成功している経営者だけが実践している秘密2 13.9k件のビュー
【ケーキ屋の経営改善】生産性向上で失敗しない3つの方法 13.3k件のビュー

















