組織の悩み
なぜ内部の人間で改善できないのか?外部顧問という「第三の視点」の必要性とコスト
なぜ内部の人間で改善できないのか?外部顧問という「第三の視点」の必要性とコスト 「自分の指示したことが、なぜ形にならない…
会社が止まる。改善が進まない本当の理由。中小企業の組織改善セルフチェックリスト
会社が止まる。改善が進まない本当の理由。中小企業の組織改善セルフチェックリスト 「なんとかしないといけないのに、何も進ま…
なぜ改善したのに会社は変わらないのか|中小企業に起きる「3つの詰まり」と負の連鎖の理由
なぜ改善したのに会社は変わらないのか|中小企業に起きる「3つの詰まり」と負の連鎖の理由 「社員の意識を変えようと、研修を…
「うちは大丈夫」が会社を止める。中小企業で改革が進まない「安心の詰まり」の正体
「うちは大丈夫」が会社を止める。中小企業で改革が進まない「安心の詰まり」の正体 資金繰りの悩み、原材料や人件費の高騰。大…
「みんなで決めよう」が組織を止める。中小企業で値上げも改善も止まる「責任の詰まり」の正体
「みんなで決めよう」が組織を止める。中小企業で値上げも改善も止まる「責任の詰まり」の正体 「これからの価格の見直し、いく…
組織が動かない理由とは?中小企業に共通する3つの「詰まり」
組織が動かない理由とは?中小企業に共通する3つの「詰まり」 社長は動いている 会議もしている 社内に方針も、具体的な指示…
値上げに反対された本当の理由|社長の決断が組織で止まる3つの原因
「値上げをする」 そう社長が決めて、会議で切り出した時、 雰囲気が止まる。 市場環境は厳しい。 原材料は上がり続け、 人…
「うちは大丈夫」という空気感が一番危ない|危機感が組織に浸透しない本当の理由
「うちは大丈夫だと思っていたんですけど。。。」 そうおっしゃったのは、今ご支援している地方の食品製造会社の社長。 同業他…
「会議で決めたはず・・・」が、なぜ行動にならないのか?中小企業の会議で起こる3つの構造
「あれ?それは前回の会議でやるって決めたはず・・・」 私が支援に入ったばかりのある会社。そして初めてリーダー会議に参加し…
株式会社ミタス・パートナーズ
代表取締役・経営コンサルタント
本田 信輔
北海道の小さな菓子店の長男として生まれ、資金繰りや組織に悩む経営者(両親)の背中を見て育つ。大手コンサルティング会社等を経て独立し、これまで250社以上の中小企業を支援。
現場を疲弊させるコスト削減ではなく、自社の価値を再定義する「適価戦略」と、経営者の想いを現場に浸透させる「組織の通訳」を得意とする。「先生」ではなく、同じ目標に向かって現場で共に汗を流す「幕僚(パートナー)」として、経営者の孤独な決断を支え続けている。
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