経営コラム
右腕がいない、と嘆く前に。中小企業経営者が「幕僚(実行伴走パートナー)」を雇う選択
右腕がいない、と嘆く前に。中小企業経営者が「幕僚(実行伴走パートナー)」を雇う選択 最近、ある社長から『右腕がいなくて動…
「上から目線の先生はいらない」中小企業の経営者が本当に選ぶべき伴走型パートナー」4つの基準
「上から目線の先生はいらない」中小企業の経営者が本当に選ぶべき伴走型パートナー」4つの基準 「内部の人だけでは、どうして…
なぜ内部の人間で改善できないのか?外部顧問という「第三の視点」の必要性とコスト
なぜ内部の人間で改善できないのか?外部顧問という「第三の視点」の必要性とコスト 「自分の指示したことが、なぜ形にならない…
会社が止まる。改善が進まない本当の理由。中小企業の組織改善セルフチェックリスト
会社が止まる。改善が進まない本当の理由。中小企業の組織改善セルフチェックリスト 「なんとかしないといけないのに、何も進ま…
なぜ改善したのに会社は変わらないのか|中小企業に起きる「3つの詰まり」と負の連鎖の理由
なぜ改善したのに会社は変わらないのか|中小企業に起きる「3つの詰まり」と負の連鎖の理由 「社員の意識を変えようと、研修を…
「うちは大丈夫」が会社を止める。中小企業で改革が進まない「安心の詰まり」の正体
「うちは大丈夫」が会社を止める。中小企業で改革が進まない「安心の詰まり」の正体 資金繰りの悩み、原材料や人件費の高騰。大…
「みんなで決めよう」が組織を止める。中小企業で値上げも改善も止まる「責任の詰まり」の正体
「みんなで決めよう」が組織を止める。中小企業で値上げも改善も止まる「責任の詰まり」の正体 「これからの価格の見直し、いく…
なぜ、社長と社員の「危機感」はズレるのか?組織を動かす「視点の翻訳」術
なぜ、社長と社員の「危機感」はズレるのか?組織を動かす「視点の翻訳」術 「この記事を読むとわかること」 なぜ、社長の言葉…
組織が動かない理由とは?中小企業に共通する3つの「詰まり」
組織が動かない理由とは?中小企業に共通する3つの「詰まり」 社長は動いている 会議もしている 社内に方針も、具体的な指示…
株式会社ミタス・パートナーズ
代表取締役・経営コンサルタント
本田 信輔
北海道の小さな菓子店の長男として生まれ、資金繰りや組織に悩む経営者(両親)の背中を見て育つ。大手コンサルティング会社等を経て独立し、これまで250社以上の中小企業を支援。
現場を疲弊させるコスト削減ではなく、自社の価値を再定義する「適価戦略」と、経営者の想いを現場に浸透させる「組織の通訳」を得意とする。「先生」ではなく、同じ目標に向かって現場で共に汗を流す「幕僚(パートナー)」として、経営者の孤独な決断を支え続けている。
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