コンサルティングや当社について、お客様からよくいただくご質問をまとめました。
FAQ
よくある質問
サービス内容・役割について
主に食品製造小売業、サービス業、飲食店、道の駅や一次産業などに対応しております。特に菓子製造小売業をはじめとした食品製造小売業の経営改善や利益アップは得意です。
ミタス・パートナーズが提案する、【２段階で取り組む、利益を３倍にする経営改善コンサルティング】が特徴です。第一ステップとなる価格戦略の見直しによる短期的な利益化手法では取り組みから3ヶ月程度で粗利率を5〜10％改善し、短期間で目に見える効果と社内の改善モチベーションを実感していただけます。第二ステップでは未来を見据えた利益の最大化に向けて、ブランディング・商品開発・販売戦略など、自社の強みを活かした利益基盤の構築を具体化し、長期的な利益体質の会社づくりを実現します。
下記のリンクページやHP内では、数値改善事例等も掲載しておりますのでご覧ください。
また、ミタス・パートナーズでは大手コンサルティング会社のような決められたパッケージ型提案や数値分析ではなく、クライアント一社一社に合わせて「今ある技術・人を活かし、経営者の思いや誇りも大事にしながら利益化を具体化する」伴走型の提案とスタイルが選ばれる理由になっています。
はい可能です。テーマを絞ったご支援を承っています。今までには価格見直しだけをスポットで依頼いただいたケースや、利益改善のほか商品開発、新ブランドの立ち上げ、新店舗開発などの限定テーマの支援実績も豊富です。
もちろんです。今までに年商1000万円の飲食店〜数十億円の企業のご支援を行ってきました。特に経営資源が限られている中小企業や個人商店こそ、ミタス・パートナーズの得意とする領域です。改善までの期間と投資を抑えて取り組める内容をご提案します。
もちろんです。ミタス・パートナーズは宮城県名取市を拠点としておりますが、全国の地方にある企業に直接お伺いして支援しています。遠方の企業様では打ち合わせ時間を確保するために宿泊出張で対応しております。
顔が見えること、実際にご訪問し現場の状況を直接感じ、具体策を経営者・現場の方々と一緒に議論しながら進めていくスタイルを大事にしています。ご訪問がない時は、zoomやオンラインツール、電話・メール等で打ち合わせなどで対応します。
月次顧問型支援の場合、月一回のご訪問で打ち合わせを行うケースが一般的です。ただし、テーマを限定したご支援の場合、月に複数回のご訪問支援を行う場合もあります。ご訪問していない時については、必要に応じてリモート打ち合わせやメール・電話等での対応を随時行いますので、取り組みを具体的に進めていく中で不明点があった際は、次回の訪問を待たず解決することができます。
はい可能です。むしろミタス・パートナーズが得意としているところです。経営トップとの打ち合わせだけではなく、現場リーダーや従業員を交えた打ち合わせも行ない全社一丸の改善を進めていきます。経営者・従業員、双方がなかなか言い出せないことでも、外部の立場から発言することで、停滞しがちな課題も解決していきます。利益改善については、従業員の理解度を高める社内セミナー企画もご用意しています。
ミタス・パートナーズがご支援する全ての案件は、私が責任を持って担当いたします。複数の担当者がいないため、大規模な並行案件は承れませんが、年間の支援数を30社に絞り、一社一社に対して個別対応で責任を持って担当しております。
費用・契約について
ミタス・パートナーズでは、月額数万円の顧問契約から、数百万円のプロジェクト案件まであります。中小企業向けの場合、月額20万〜40万円程度で定期的な面談を行うスタイルが中心です。ご予算に応じて、毎月ではなく隔月や年4回のご支援などでコストを抑えるスタイルにも対応しています。小規模事業者や個人事業者向けには、特別料金をご用意しておりますので、ご相談ください。
契約期間に特に決まりはございませんが、月次顧問契約の場合、１年間単位の契約を目安としています。もちろん途中で契約解除をすることも可能です。単発のスポット相談（1回数時間）も対応しております。プロジェクト型支援の場合は、3ヶ月〜半年・1年・複数年の契約もございます。
相談は無料です。当社でご用意している無料経営相談をご利用ください。相談の中で、経営のお悩みや改善への方向性だけではなく、相性なども確認してください。お見積もりも無料です。
その他
「なんとなく行き詰まっている」「将来が不安」、「何が課題かわからない」「何が問題なのかうまく言葉にできない」など、抽象的な状態の相談で全く問題ありません。最初の相談で大事なのは、
・今の状況を整理して、何が問題か言葉にする
・問題や課題の「本当の理由」を見つける
・次からやる順番を考える
ことだと私は位置づけています。
その上で、支援が必要かどうかを判断いただければ結構です。
オンライン相談、直接会社にご訪問しての相談、両方に対応しています。どちらの場合も相談は無料ですが、直接ご訪問の場合は当社からご訪問地までの交通費実費分ご負担をお願いしています。
可能であれば、お手元に直近3期分程度の決算書や試算表、現在の売上データ（客単価や客数など）があると、話は非常にスムーズに、具体的な内容に進みます。
もちろん、会社の重要書類ですので、相談時に私どもへ公開して頂かなくても結構です。書類をお手元におき、取り組みをする中でどこが問題か、改善できるかをご自身の目で見て把握していただくことが大事です。
問題ありません。実際に地方自治体と連携した道の駅リニューアル案件や、ブランド開発・商品開発案件の実績があり、成果を上げています。金融機関等が参画する案件を担当することも少なくありません。
問題ありません。他士業やコンサルタント会社との役割分担を行いつつ、必要に応じて連携をとることで、より効果的な改善を進めていくことができます。実際にコンサルティング支援の場に、顧問税理士をはじめとした士業の先生、他のコンサルティング会社の方が同席するケースもあります。
ミタス・パートナーズでは無料経営相談で営業活動や売り込みを一切しません。相談後も、私どもの支援が必要だと判断いただいて、ご相談者様から要請がない限り、当社からアプローチすることはございません。
もちろんです。今の時代、悩んでいるだけで、何も動けないというのが一番のリスクです。話をするだけで解決できるのであれば、それで良い。私のスタンスです。