多くの人は利益を上げると聞いたらコスト削減や現場効率化と思うじゃない。でもさ、よく考えみると人の手がかかっている中小企業は人が慣れるまでに時間がかかるし、個人差もあって利益が上がるまでに時間もかかるんだよね。
まずは経営者ができる“値づけの見直し”で利益を出すということは社員に対しても示しがつくし、何よりも利益が上がっているから。じっくりと腰を据えて人づくりも含めて現場改善もできる。２つのステップで改善しましょうということだと教えてもらった。しかも大事なのは値段を変えた後1年間の対策。病気でもそうだけど、手術して治った後の検査や対策も大事なんだよね。そこまでちゃんと考えてくれているから一過性の成果で終わらないようになっている。1年で一つのコンサルティングパッケージ。なるほどなと思うわ。
参加者J
押しつけじゃない提案がいいね。こっちだってこの業界で長く色々やってきたんだ。どうやら先生と呼ばれるのが好きじゃないらしい。お互い対等の立場でプロ同士の力を組み合わせるからより良い改善になって、一緒に成長できるだって。だから先生と言われてしまったらポジションが違う。指導じゃなくて支援。対等だからこそ本音で言い合えるし、具体的な改善の内容もわからない時はちゃんと聞ける。だからいいんだね。
参加者I
自分たちの商品やサービスがちゃんと評価され、利益のとれる値段で買ってもらえる。“安いから売れる”のではなく“価値を認められて買いたい”と思ってもらえるようにする。経営者だけではなく、その会社で働く従業員にとってもプライドの持てる仕事にすることを大事にしています。仕事への誇りと収入。この両方をちゃんと兼ね備えること。地域の人や子ども達にとって、明るい未来への希望になるような利益を出し方こそが、本当に必要な改善と考えています。
参加者H
利益を出し続け、高めていくためには“人の力”も大事だけど。今の時代は従業員のメンタルまでサポートしなきゃならなくて。経営者やリーダーだけでは負担が大きくて。本来は経営や商売にも力を入れないとダメだけど、人のことで悩みが多すぎです。ミタス・パートナーズの利益アップは従業員サポートも考えています。アメリカ大統領やプロスポーツ選手も取り入れた“実戦で使える心理学NLP”を用いて、従業員の心を前向きに、元気に働けるようカウンセリングサポートを行います。長年企業の利益アップと向き合い続け、明るい職場づくり、働く方のモチベーションアップが利益を高めることに直結すると実感しているからです。定着率アップにも効果があります。
参加者G
たまに私も従業員もえっ！？て思う提案が。。。
一瞬、そんなアホな！と思うけど、よくよく聞いてみたらうちの会社の良さを活かすための提案。これが意外と高い値段で売れる（笑） よく考えれば自分たちの良いところを深めているから他には無いんだよね。外から見てくれるコンサルタントってこういう使い方が良いと思う。自分たちの気づかない意外な強みの生かし方は利益にも良いんだけど、自分たちの良さを知ることは社内でもすごく良い刺激。
参加者F
ミタスさんが来るってわかったら。うちのマネージャーが駅まで迎えに行きますって（笑） わからないことがあったらどうやらこっそり直接聞いているみたい。会社に来てくれた時も空いている時間で楽しそうに現場スタッフと話してくれてる。何を話しているかはあえて聞かないけど（笑）。現場や従業員ならではの悩みやうちの会社の特性も不安もわかってくれて提案してくれるのは何か嬉しいね。時々社長の言うことよりも聞くっていうのはちょっと悔しい！
参加者E
「地方だから値段を安くしないと」と思っていたけど全く逆。
どうやったらちゃんと利益の取れる値段で売れるのか。値づけと売り方が利益アップのキモ。ミタス・パートナーズのコンサルティングはここがブレないし、
自分たちがブレそうな時はズバズバと一刀両断にしてくれる。
将来のことを考えたら、間違いなくこっちなんだけど。今更ながらまだ気づいていない経営者が多いことにビックリ。。。
参加者D
年商の5—7％が利益としてアップするなんて。成功事例として10％以上プラスしたという話があったけど。ちょっと盛りすぎと思っていたら、自分たちでやってみたら本当だった（笑）コストを減らしたり、現場の効率化をしても、ここまで改善するのはなかなか難しいというか無理。もちろんコスト削減や現場改善も大事だけど。本当はどこから手をつけなきゃいけないか。ちゃんと成果を上げていくプロセスがしっかりとあって。この辺りはノウハウだと思う。
参加者C
改善提案の中に「このタイミングで従業員の給与を上げてください！」という内容も盛り込まれていてビックリ！ 最初は大丈夫かねと思ったけどやって良かった。改善への自信も感じたし、何よりも経営者・従業員両方がHappyになる改善でモチベーションも上がった。人件費を下げるというよりも、みんなで給与を上げていくことで、現場の意識も次の改善に向かっていくよね！
参加者B
その会社の足元に眠っている価値を見つけて利益化する。どんな会社でも地域にも良いところはあって。そこを見つけて利益につなげる。他にはない自分たちだけの強みを活かすから他社を気にしなくて良い！強い利益体質が作れる！
参加者A
地方でも中小企業でも実現。高収益化の土台を作る1年間。
年商×5〜7％の利益UP！仕事へのプライドUP！〜成功事例続出中〜
年5回の具体化訪問コンサルティング＆Zoom・電話等を活用した随時相談
120万円（税込132万円）＋交通費実費分
・大まかな値づけ見直し提案（次回までに社内で検討）
・企業、店舗内の改善すべき箇所の提案
・改善に向けた1年間の流れ、スケジュールの提案＆調整
・将来的な経営の方向性についてのディスカッション
・値付けの変更確定、変更に伴う詰め合わせ、関連商品等の見直し
・社内外に対する告知等の方法提案
・変更後の取り組み（商品投入、企画・販促）等の提案
値付け見直しによる利益アップはすぐに実感していただけます。
・試算表による数字確認や顧客反応確認と、さらなる改善ポイント提案
・社内で改善すべき箇所の提案・チェック
・価値アップに向けた商品政策強化・人材強化・企画強化の提案
・改善成果の社内還元等に関する提案、ディスカッション
・社内で改善すべき箇所の提案・チェック②
・日本一会議等、さらなる収益化に向けた新企画の具体化
・決算書等の数字確認、
・戦略的な収益アップの方向性ディスカッション
期間中、5回の訪問コンサルティングのほか、必要に応じて随時お悩み対応いたします。（電話・Mail・Zoom等で対応いたします。）
値付け（値上げ）の見直し、店舗や商品・サービスの価値を見直すことで短期的に確実な利益アップを図ります。年5回の具体化コンサルティングでは一時的な利益アップではなく、改善効果がより長く、さらなる収益化に向かうことができる体制づくりまでもサポートします。地方であっても、中小企業であっても取り組むことができる内容です。
改善を進めていきたいけど家族や社員に説明が上手にできない、社内で共通認識を持たせたい方へ。別途で訪問型セミナーを開催いたします。
世の中の時流、今後の将来予測、中小企業の生き残り方、どのように改善をしていくのかをセミナー形式でお伝えします。会場・日時はご希望に合わせて。
参加人数も何名でもOK。ご家族や従業員はもちろん、ご友人の経営者などのご参加も可能です。
内容・日程調整など気軽にご相談ください。
料金：3万円（税抜き）＋交通費実費分
（会場の手配、テキストの人数分印刷をお願いいたします）