なぜ内部の人間で改善できないのか?外部顧問という「第三の視点」の必要性とコスト
なぜ内部の人間で改善できないのか?外部顧問という「第三の視点」の必要性とコスト 「自分の指示したことが、なぜ形にならない…
SHINSUKE HONDA
Management column
「孤独な決断」「動かない組織」「残らない利益」。
250社以上の支援現場で経営者と共に泥をかぶり、見つけ出してきた「生きた解決策」と「独自の視点」をお届けします。
ご自身の課題に合ったカテゴリーをお選びください。
根本的な原因と、解決へのロードマップをまとめています。
株式会社ミタス・パートナーズ
代表取締役・経営コンサルタント
北海道の小さな菓子店の長男として生まれ、資金繰りや組織に悩む経営者(両親)の背中を見て育つ。大手コンサルティング会社等を経て独立し、これまで250社以上の中小企業を支援。
現場を疲弊させるコスト削減ではなく、自社の価値を再定義する「適価戦略」と、経営者の想いを現場に浸透させる「組織の通訳」を得意とする。「先生」ではなく、同じ目標に向かって現場で共に汗を流す「幕僚(パートナー)」として、経営者の孤独な決断を支え続けている。
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